Financeiro e Controladoria
Fluxo de caixa, contas a pagar e receber, conciliações, orçamento empresarial, projeções, indicadores e dashboards para decisão.
ADERIUM Consultoria Administrativa
Gestão mais clara para empresas que precisam crescer com controle.
A ADERIUM organiza financeiro, processos, custos e indicadores para transformar rotinas dispersas em uma operação previsível, mensurável e pronta para crescer com segurança.
Gestão eficiente
Estratégia inteligente
Resultados sustentáveis
Governança e controle
O problema
Quando a empresa depende da memória, a gestão vira risco.
Solicitações verbais, informações soltas, centros de custos confusos, números que chegam tarde e decisões tomadas sem visão integrada. A consultoria existe para tirar a operação do improviso e colocar cada área em uma estrutura de gestão.
Atuação
Uma visão administrativa completa, sem perder profundidade técnica.
Contábil Gerencial
Revisão de plano de contas, classificações, fechamento contábil, DRE gerencial, balanço patrimonial e relatórios executivos.
Fiscal e Tributário
Apuração de impostos, revisão tributária, obrigações acessórias e planejamento fiscal conectado à realidade da operação.
Custos, Preços e Margens
Centro de custos, estrutura de apuração, formação de preços, análise de lucratividade e viabilidade econômica de projetos.
Processos Administrativos
Mapeamento, redesenho e otimização de rotinas em financeiro, compras, departamento pessoal, contratos e áreas de apoio.
Governança e Estrutura
Estrutura organizacional, cargos e funções, apoio à tomada de decisão, conselho consultivo, ERP e projetos estratégicos.
Controle real
Números deixam de ser relatório passado e viram ferramenta de comando.
A empresa passa a acompanhar margem, custo, caixa, orçamento e rentabilidade com critérios claros. O objetivo não é produzir planilha bonita; é criar informação que muda decisão.
DRE gerencial
Fluxo de caixa projetado
KPIs e dashboards
Custos e margens
Processo
Consultoria com começo, método e acompanhamento.
Levantamento de áreas críticas, rotinas, documentos, sistemas e gargalos.
Definição de plano de contas, centro de custos, responsabilidades e fluxos.
Organização prática dos processos, indicadores, relatórios e rotinas de controle.
Reuniões, ajustes e leitura gerencial para sustentar a evolução da empresa.
Entregas
O que pode sair do diagnóstico para virar estrutura.
Cada projeto é dimensionado conforme a maturidade da empresa, mas a lógica é sempre a mesma: clareza, padronização, responsabilidade e informação confiável.
Plano de contas contábil e financeiro
Plano de centro de custos e processos
Indicadores, dashboards e relatórios gerenciais
Formação de preços, margens e lucratividade
Reestruturação administrativa e organizacional
Governança corporativa e apoio à decisão
Posicionamento
Menos promessa genérica. Mais estrutura para a rotina funcionar.
A consultoria entra onde a empresa sente perda de controle: prazos, custos, relatórios, responsabilidades, documentação e tomada de decisão. O trabalho é técnico, mas a entrega precisa ser simples de usar no dia a dia.
Contato
Vamos entender onde a operação está travando.
A ADERIUM identifica gargalos administrativos, organiza prioridades e transforma diagnóstico em plano de ação. A mensagem será enviada diretamente pelo WhatsApp.